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Aus dem Projekt "Agropole Innovates"

Steegmann GaLaBau steigert Effizienz mit KI – und denkt als Agrobusiness Mitglied weiter

Der Garten- und Landschaftsbaubetrieb Steegmann Garten und Landschaftsbau gehört zu den vier ortsansässigen Unternehmen seiner Branche und wird heute in dritter Generation von Tobias Steegmann geführt. Das Unternehmen blickt somit bereits auf eine lange Tradition zurück, dabei wird sich allerdings nicht gescheut auch auf neue und innovative Methoden zu setzen. Um Verwaltungsprozesse effizienter zu gestalten, setzt Steegmann Garten und Landschaftsbau zunehmend auf digitale Werkzeuge. Tobias Steegmann entwickelte eigenständig ein KI-basiertes System, das anhand von Spracheingaben der Mitarbeitenden strukturierte Tagesberichte erstellt. Dies reduziert den administrativen Aufwand erheblich. Zusätzlich absolviert ein Mitarbeiter derzeit eine intensive Fortbildung zum Einsatz von KI in Unternehmen.

Die Baustellenplanung erfolgt weiterhin individuell und kreativ. Aufmaßdaten werden digital erfasst, anschließend entstehen mehrere Entwurfsskizzen, aus denen Kundinnen und Kunden wählen können. Die Umsetzung erfolgt auf Basis klassischer Papierpläne, die sich auf der Baustelle weiterhin als praktikabel erweisen.

Unternehmensführung und beruflicher Werdegang

Tobias Steegmann legt in der Unternehmensführung Wert darauf, „über den Tellerrand zu schauen“, um kreative und innovative Lösungen zu entwickeln. Ein prägendes Jahr verbrachte er während seiner Schulzeit im Rahmen eines Austauschprogramms in den USA. Etwas, was er aus diesem Austausch mitgenommen hat, ist der Leitsatz „Es ist nicht richtig, es ist nicht falsch, sondern einfach anders“ der ihn bis heute begleitet. Diese Offenheit gegenüber neuen Möglichkeiten zeigt sich auch beim Beitritt zu Agrobusiness Niederrhein e.V.

Der Verein bietet zahlreiche Veranstaltungen zu innovativen Techniken an. In der vergleichsweise ruhigen Winterzeit im Garten- und Landschaftsbau traf er sich mit Dr. Anke Schirocki und Marcus Trappe von Agrobusiness Niederrhein, um über Themen der Zusammenarbeit zu sprechen. Dabei ging es z.B. um das Thema Fachkräftegewinnung, für die sich der Verein insbesondere im Projekt Agropole Innovates einsetzt. Zusammen mit Agrobusiness Niederrhein war Steegmann bereits beim Tag der Ausbildung in Geldern präsent.

Ausbildung und Fachkräftegewinnung

Der Kontakt zu Agrobusiness Niederrhein e.V. entstand über das Thema Fachkräftegewinnung, das auch im Garten- und Landschaftsbau zunehmend an Bedeutung gewinnt. Während üblicherweise ein bis zwei Auszubildende pro Jahr ihre Ausbildung beginnen, blieb der Betrieb im vergangenen Jahr ohne neue Auszubildende. Durch verstärkte Präsenz auf regionalen Ausbildungsmessen – unter anderem in Geldern und Kevelaer – stieg die Zahl der Bewerbungen in diesem Jahr bereits auf fünf.

Dieses Jahr beginnen somit wieder zwei Azubis ihre Ausbildung im Unternehmen. Grundsätzlich setzt Steegmann Garten auf Probearbeiten oder Praktika, um Bewerberinnen und Bewerbern frühzeitig Einblicke in den Berufsalltag zu ermöglichen.

Darüber hinaus legt Tobias Steegmann Wert darauf, dass Auszubildende unterschiedliche Perspektiven kennenlernen. Alle Auszubildenden absolvieren ein einwöchiges Praktikum beim Agrobusiness-Mitglied Baum und Bonheur. Im ersten Lehrjahr folgt zudem ein Praktikum beim Fachhändler Hünnekens in Straelen, um Grundlagen im Umgang mit technischen Geräten zu erwerben.

Geschichte und Tradition des Betriebs

Der Betrieb wurde 1949 von Tobias Steegmanns Großvater gegründet. Dieser starb leider schon früh, als Tobias Steegmanns Vater erst 14 Jahre alt war. Trotz dieser außergewöhnlichen Situation entwickelte sich der Betrieb kontinuierlich weiter und blickt inzwischen auf mehr als 75 Jahre Unternehmensgeschichte zurück.

Ursprünglich plante Steegmann nicht, den Familienbetrieb zu übernehmen, und begann zunächst ein Logistikstudium in Venlo. Nach zwei Semestern entschied er sich jedoch für eine Ausbildung im Garten- und Landschaftsbau – sowohl im elterlichen Betrieb als auch in einem weiteren Unternehmen – und absolvierte anschließend eine Weiterbildung im Bereich Ingenieurwesen des Landschaftsbaus. Danach arbeitete er als Vorarbeiter, bevor er die Betriebsleitung übernahm.

Heute beschäftigt das Unternehmen 20 Mitarbeitende inklusive Auszubildenden, organisiert in fünf bis sechs Kolonnen, sowie drei geringfügig Beschäftigte. Der Betrieb arbeitet überwiegend für Privatkundinnen und -kunden. Besondere Stärken sieht das Unternehmen in individuellen und komplexen Projekten, die kreative Problemlösungen erfordern. Zu den jüngsten öffentlichen Aufträgen zählt die Bepflanzung des Peter-Plümpe-Platzes in Kevelaer. Zu den besonderen Projekten der vergangenen Jahrzehnte zählen unter anderem Aufträge in der Schweiz und in Venedig. Bei einem besonders aufwendigen Auftrag wurden für einen Kunden Bäume per Helikopter verpflanzt, da der Rasen des Geländes unter keinen Umständen beschädigt werden durfte.

Marcus Trappe (links) und Dr. Anke Schirocki (rechts) trafen sich mit Tobias Steegmann, um über Themen der Zusammenarbeit zu sprechen

Finanzierung des Projekts Agropole Innovates
Das Projekt Agropole Innovates hat noch eine Laufzeit bis einschließlich August 2026 und wird neben den Eigenanteilen der Projektpartner im Rahmen des Interreg VI-Programms Deutschland-Nederland durchgeführt und mit 2,025 Mio. Euro durch die Europäische Union, das Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes NRW (MWIKE NRW), das Niedersächsische Ministerium für Bundes- und Europaangelegenheiten und Regionale Entwicklung (MB Niedersachsen), das niederländische Wirtschaftsministerium (EZK) sowie die Provinz Limburg mitfinanziert.

Steegmann GaLaBau verhoogt efficiëntie met AI – en denkt verder als lid van de agribusiness 

Het tuin- en landschapsbouwbedrijf Steegmann Garten und Landschaftsbau is een van de vier lokale bedrijven in deze branche en wordt vandaag de dag in de derde generatie geleid door Tobias Steegmann. Het bedrijf kan dus bogen op een lange traditie, maar schuwt het niet om ook in te zetten op nieuwe en innovatieve methoden. Om administratieve processen efficiënter te maken, maakt Steegmann Garten und Landschaftsbau steeds meer gebruik van digitale tools. Tobias Steegmann ontwikkelde zelfstandig een op AI gebaseerd systeem dat op basis van spraakinvoer van medewerkers gestructureerde dagrapporten opstelt. Dit vermindert de administratieve rompslomp aanzienlijk. Daarnaast volgt een medewerker momenteel een intensieve opleiding over het gebruik van AI in bedrijven.

De planning van de bouwplaatsen blijft individueel en creatief. De meetgegevens worden digitaal vastgelegd, waarna er verschillende ontwerpschetsen worden gemaakt waaruit klanten kunnen kiezen. De uitvoering gebeurt op basis van klassieke papieren plannen, die op de bouwplaats nog steeds praktisch blijken te zijn.

Bedrijfsleiding en loopbaan

Tobias Steegmann hecht in het bedrijfsmanagement veel waarde aan ‘buiten de gebaande paden denken’ om creatieve en innovatieve oplossingen te ontwikkelen. Tijdens zijn schooltijd bracht hij een vormend jaar door in de VS in het kader van een uitwisselingsprogramma. Iets wat hij uit deze uitwisseling heeft meegenomen, is het motto ‘Het is niet goed, het is niet fout, maar gewoon anders’, dat hem tot op de dag van vandaag begeleidt. Deze openheid voor nieuwe mogelijkheden komt ook tot uiting in zijn lidmaatschap van Agrobusiness Niederrhein e.V.
De vereniging biedt veel evenementen aan die gaan over innovatieve technieken. In de relatief rustige winterperiode in de tuin- en landschapsarchitectuur ontmoette hij Dr. Anke Schirocki en Marcus Trappe van Agrobusiness Niederrhein om te praten over onderwerpen die met samenwerking te maken hebben. Het ging daarbij bijvoorbeeld om het werven van geschoold personeel, waarvoor de vereniging zich met name inzet in het project Agropole Innovates. Samen met Agrobusiness Niederrhein was Steegmann al aanwezig op de opleidingsdag in Geldern.

Opleiding en werving van geschoold personeel

Het contact met Agrobusiness Niederrhein e.V. kwam tot stand via het thema ‘werving van geschoold personeel’, dat ook in de tuin- en landschapsarchitectuur steeds belangrijker wordt. Terwijl er gewoonlijk één tot twee stagiairs per jaar aan hun opleiding beginnen, bleef het bedrijf vorig jaar zonder nieuwe stagiairs. Door een grotere aanwezigheid op regionale opleidingsbeurzen – onder andere in Geldern en Kevelaer – is het aantal sollicitaties dit jaar al gestegen tot vijf.
Dit jaar beginnen dus weer twee stagiaires hun opleiding bij het bedrijf. Steegmann Garten zet in principe in op proefwerk of stages om sollicitanten al in een vroeg stadium inzicht te geven in het dagelijkse werk.
Bovendien vindt Tobias Steegmann het belangrijk dat stagiaires verschillende perspectieven leren kennen. Alle stagiaires lopen een week stage bij Agrobusiness-lid Baum und Bonheur. In het eerste leerjaar volgt ook een stage bij vakhandelaar Hünnekens in Straelen om de basisbeginselen van het omgaan met technische apparatuur te leren.

 Geschiedenis en traditie van het bedrijf

Het bedrijf werd in 1949 opgericht door de grootvader van Tobias Steegmann. Helaas stierf hij al op jonge leeftijd, toen Tobias Steegmanns vader nog maar 14 jaar oud was. Ondanks deze uitzonderlijke situatie bleef het bedrijf zich gestaag ontwikkelen en kan het inmiddels terugkijken op meer dan 75 jaar bedrijfsgeschiedenis.
Oorspronkelijk was Steegmann niet van plan om het familiebedrijf over te nemen en begon hij eerst een studie logistiek in Venlo. Na twee semesters besloot hij echter om een opleiding in tuin- en landschapsarchitectuur te volgen – zowel in het bedrijf van zijn ouders als in een ander bedrijf – en voltooide hij vervolgens een vervolgopleiding op het gebied van landschapsarchitectuur. Daarna werkte hij als voorman, voordat hij de leiding van het bedrijf overnam.
Tegenwoordig heeft het bedrijf 20 medewerkers in dienst, inclusief stagiaires, georganiseerd in vijf tot zes teams, en drie deeltijdmedewerkers. Het bedrijf werkt voornamelijk voor particuliere klanten. Het bedrijf ziet zijn bijzondere sterke punten in individuele en complexe projecten die creatieve oplossingen vereisen. Een van de meest recente openbare opdrachten is de beplanting van het Peter-Plümpe-plein in Kevelaer. Tot de bijzondere projecten van de afgelopen decennia behoren onder andere opdrachten in Zwitserland en Venetië. Bij een bijzonder omvangrijke opdracht werden voor een klant bomen per helikopter verplant, omdat het gazon van het terrein onder geen beding beschadigd mocht worden.

Het project Agropole Innovates
Het project wordt uitgevoerd in het kader van het Interreg VI-programma Deutschland-Nederland en met 2,025 miljoen euro medegefinancierd door de Europese Unie, het Ministerie van Economische Zaken, de Provincie Limburg en de Duitse ministeries MWIKE NRW en MB Niedersachsen.